在2022年5月5日举行的中广投资集团深圳总部高管2022年工作部署会上ღ◈◈◈ღ，集团董事长余鑫博士着重强调了企业文化的重要性ღ◈◈◈ღ，并就“企业文化是一种具有时代特色的经营管理方式ღ◈◈◈ღ，是牵引着企业运行的灵魂”这一论题展开了深刻的剖析ღ◈◈◈ღ。

　　文化包括物质文化和非物质文化ღ◈◈◈ღ，它是人类社会的独特现象ღ◈◈◈ღ。农庄ღ◈◈◈ღ、城市ღ◈◈◈ღ、工厂ღ◈◈◈ღ、运河ღ◈◈◈ღ、铁 路ღ◈◈◈ღ、绚丽的服饰ღ◈◈◈ღ、美味佳肴等等ღ◈◈◈ღ，这些属于物质性的文化形态ღ◈◈◈ღ；而人们在长期的社会生活中形成的心理观念ღ◈◈◈ღ、风俗习惯ღ◈◈◈ღ、情感情绪ღ◈◈◈ღ、知识系统等等ღ◈◈◈ღ，则属于非物质性的文化形态ღ◈◈◈ღ。文化的产生和进步源于人类自身生存与发展的需要ღ◈◈◈ღ。人的生存与发展ღ◈◈◈ღ，面临着多方面的挑战ღ◈◈◈ღ，有外部自然的威胁压 迫ღ◈◈◈ღ，如洪水猛兽龙8龙国际long8龙8游戏ღ◈◈◈ღ、地震火灾等ღ◈◈◈ღ；也有来自人类社会自身的竞争冲突仙踪林老狼网站欢迎你二百ღ◈◈◈ღ。人们既要从外部自然和社会系统中尽可能地获取满足自身生存与发展需要的资源ღ◈◈◈ღ，又要最大限度地防范可能发生的侵害ღ◈◈◈ღ，这就必须进行两个方面的改造ღ◈◈◈ღ，即对外部世界的改造和对人类自身及人类社会的改造ღ◈◈◈ღ。经过一代又一代人的探索实践和思考ღ◈◈◈ღ，人们不断总结经验教训ღ◈◈◈ღ，不断修正自身的行为方式ღ◈◈◈ღ，调校自己的生存轨迹ღ◈◈◈ღ，渐渐地创建了丰富的生产资料和生活资料系统ღ◈◈◈ღ，即所谓的物质文明体系ღ◈◈◈ღ；同时也创建了博大的精神系统龙8龙国际long8龙8游戏ღ◈◈◈ღ，包括各式各样的认知成果ღ◈◈◈ღ、生存规范ღ◈◈◈ღ、行为方式ღ◈◈◈ღ、活动程序ღ◈◈◈ღ、文学艺术等等ღ◈◈◈ღ，即所谓的精神文明体系ღ◈◈◈ღ。物质文明要素和精神文明要素作为人类社会的遗传因子龙8龙国际long8龙8游戏ღ◈◈◈ღ，经过不断地传承ღ◈◈◈ღ，不断更新完善并趋于稳定ღ◈◈◈ღ，就形成了人类社会丰富多彩的文化现象ღ◈◈◈ღ。

　　人类文化是这样形成和发展的ღ◈◈◈ღ，作为人类总体文化的一个部分ღ◈◈◈ღ，企业文化同样产生于企业本身生存和发展的需要ღ◈◈◈ღ，是企业在自身的生产经营活动中ღ◈◈◈ღ，在外部竞争和内部管理的过程中ღ◈◈◈ღ，不断探 索ღ◈◈◈ღ、调校和积累而逐渐形成和发育成长的ღ◈◈◈ღ。企业文化一经形成就对企业的经营管理产生了积极能动的反作用ღ◈◈◈ღ，成为企业经营管理的重要方式ღ◈◈◈ღ。

　　1．由企业各类物质设施和企业产品等等构成的物质文化ღ◈◈◈ღ。如厂区环境ღ◈◈◈ღ、生产生活建筑ღ◈◈◈ღ，生产技术装备龙8国际官方网站ღ◈◈◈ღ，ღ◈◈◈ღ，产品规格ღ◈◈◈ღ、质量ღ◈◈◈ღ、标识等等ღ◈◈◈ღ。这些物质性的东西既表现着企业现实的生产经营能力经营状态ღ◈◈◈ღ，展示着企业的形象ღ◈◈◈ღ，也表现了企业员工对工作ღ◈◈◈ღ、对生活的情怀态度ღ◈◈◈ღ，表现了企业人下的载文精档神层次和追求ღ◈◈◈ღ。

　　2．由企业员工在生产经营ღ◈◈◈ღ、生活学习等活动中产生的行为文化ღ◈◈◈ღ，包括了企业在组织协调ღ◈◈◈ღ、工作状态ღ◈◈◈ღ、接人待物ღ◈◈◈ღ、文娱体育活动中所表现的文化现象ღ◈◈◈ღ。它是企业经营作风ღ◈◈◈ღ、精神风貌ღ◈◈◈ღ、人际关系的动态体现ღ◈◈◈ღ，也是企业形象ღ◈◈◈ღ、企业精神ღ◈◈◈ღ、企业价值观的反映ღ◈◈◈ღ。一个注重诚信ღ◈◈◈ღ、关爱员工龙8游戏官方进入ღ◈◈◈ღ，ღ◈◈◈ღ、纪律严明ღ◈◈◈ღ、雷厉风行ღ◈◈◈ღ、人际关系融洽自然的企业和一个唯利是图ღ◈◈◈ღ、队伍涣散ღ◈◈◈ღ、纪律松驰的企业ღ◈◈◈ღ，给人的文化冲击力是截然不同的ღ◈◈◈ღ。

　　3．由企业各方面规章制度构成的制度文化ღ◈◈◈ღ。企业制度是企业所制定的ღ◈◈◈ღ，在生产经营管理过程中起规范保证作用的各项规定或条例ღ◈◈◈ღ。企业制度是人与物ღ◈◈◈ღ、人与人ღ◈◈◈ღ、理念与行为ღ◈◈◈ღ、企业内部与外部的中介与结合ღ◈◈◈ღ，是企业经营管理意志和价值观的直接体现ღ◈◈◈ღ，是一种约束企业和员工行为的规范性文化ღ◈◈◈ღ，具有强制的约束力ღ◈◈◈ღ。制度在企业文化特别是员工行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用ღ◈◈◈ღ，它使企业在复杂多变ღ◈◈◈ღ、竞争激烈的社会环境中处于良性的稳定状态龙8龙国际long8龙8游戏ღ◈◈◈ღ，从而保证企业目标的实现ღ◈◈◈ღ。

　　4．企业的精神文化ღ◈◈◈ღ，这是指企业在生产经营过程逐渐形成和趋于定型的精神成果ღ◈◈◈ღ，包括企业精神ღ◈◈◈ღ、企业经营哲学ღ◈◈◈ღ、企业道德ღ◈◈◈ღ、企业价值观念等等内容ღ◈◈◈ღ。精神文化是一种更深层次的文化现象ღ◈◈◈ღ，它是企业物质文化ღ◈◈◈ღ、行为文化ღ◈◈◈ღ、制度文化的升华ღ◈◈◈ღ，在整个企业文化系统中处于核心地位ღ◈◈◈ღ，是企业的上层建筑ღ◈◈◈ღ。

　　从内涵上看ღ◈◈◈ღ，文化包括两个最基本的元素ღ◈◈◈ღ，即理念和行为方式ღ◈◈◈ღ。在这个意义上ღ◈◈◈ღ，所谓企业文 化ღ◈◈◈ღ，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的融和统一ღ◈◈◈ღ。什么是“主流”ღ◈◈◈ღ，就是企业所主张的ღ◈◈◈ღ， 被员工普遍接受和奉行的东西ღ◈◈◈ღ，它体现的是企业法人的意志与企业员工自然人的意志的统一ღ◈◈◈ღ。例 如ღ◈◈◈ღ，企业关于员工权利和义务以及企业利益分配的价值主张ღ◈◈◈ღ、企业制定的战略目标ღ◈◈◈ღ，得到员工的普遍接受和奉行ღ◈◈◈ღ，就成为主流理念ღ◈◈◈ღ。行为方式是贯彻理念所应抱有的态度和所采取的实践方式ღ◈◈◈ღ，包括了员工做事的态度倾向和具体的行为过程ღ◈◈◈ღ，是理念落实在具体行为上的表现ღ◈◈◈ღ。企业制定的行为规 范ღ◈◈◈ღ，如“遵章守纪”ღ◈◈◈ღ、“团结合作”ღ◈◈◈ღ，得到员工普遍的认同和践行ღ◈◈◈ღ，就成为主流行为方式ღ◈◈◈ღ。企业的主流理念和主流行为方式的统一ღ◈◈◈ღ，构成了企业文化的心理和行为基础ღ◈◈◈ღ。

　　企业文化的本质体系ღ◈◈◈ღ，包括了企业决策者的经营管理哲学ღ◈◈◈ღ、企业使命ღ◈◈◈ღ、思维方式ღ◈◈◈ღ、核心价值理念ღ◈◈◈ღ、企业精神ღ◈◈◈ღ、企业道德ღ◈◈◈ღ、企业作风ღ◈◈◈ღ、企业美学和管理宗旨等等ღ◈◈◈ღ，这是企业文化的灵魂部分ღ◈◈◈ღ。企业文化的本质深藏于现象中ღ◈◈◈ღ，需要通过现象表现出来ღ◈◈◈ღ。企业文化的现象体系ღ◈◈◈ღ，则是企业文化的载体部分ღ◈◈◈ღ，包括了企业环境ღ◈◈◈ღ、企业形象ღ◈◈◈ღ、员工行为ღ◈◈◈ღ、企业组织模式定位ღ◈◈◈ღ、文化设施和文化活动ღ◈◈◈ღ、模范人物故事ღ◈◈◈ღ、企业标识和产品标识仙踪林老狼网站欢迎你二百ღ◈◈◈ღ、企业内部宣传口号和对外广告用语等等ღ◈◈◈ღ。它们相互作用ღ◈◈◈ღ，共同表现着企业文化的本质ღ◈◈◈ღ。所以ღ◈◈◈ღ，在企业文化建设过程中ღ◈◈◈ღ，既要重视理念的设计与升华ღ◈◈◈ღ，也要重视载体的选择与构建ღ◈◈◈ღ。

　　如影随形ღ◈◈◈ღ，企业文化是随着企业的产生而产生的ღ◈◈◈ღ。从企业管理历史来看ღ◈◈◈ღ，实行不同管理模式的企业都有其相应的企业文化体系ღ◈◈◈ღ。奉行“泰罗制”的企业ღ◈◈◈ღ，有它“胡萝卜加大棒”的文化体系ღ◈◈◈ღ；实行行为科学管理模式的企业ღ◈◈◈ღ，有它“人性激励”的文化体系ღ◈◈◈ღ。不论人们是否意识到ღ◈◈◈ღ，从企业产生的第一天起ღ◈◈◈ღ，企业文化就存在于ღ◈◈◈ღ、作用于其中ღ◈◈◈ღ。

　　从动机上看ღ◈◈◈ღ，资本的原始冲动就是追逐利润ღ◈◈◈ღ。在市场经济条件下ღ◈◈◈ღ，如果不是为了增殖ღ◈◈◈ღ，但主观动机是一回事ღ◈◈◈ღ，客观效果又是另一回事ღ◈◈◈ღ。如果仅仅以资金ღ◈◈◈ღ、成本ღ◈◈◈ღ、营销等等技 操作来追求利润最大化ღ◈◈◈ღ，往往事倍而功半龙8龙国际long8龙8游戏ღ◈◈◈ღ，甚至南辕北辙ღ◈◈◈ღ。大家都承认在企业的资源系统中最宝下贵载文也档是具有决定意义的是人ღ◈◈◈ღ，资金ღ◈◈◈ღ、技术ღ◈◈◈ღ、信息ღ◈◈◈ღ、时间等等都要靠人操作支配ღ◈◈◈ღ。但是ღ◈◈◈ღ，并非什么人都宝贵ღ◈◈◈ღ。企业发展需要的是忠心耿耿ღ◈◈◈ღ、勇于负责ღ◈◈◈ღ、积极主动ღ◈◈◈ღ、奋发进取ღ◈◈◈ღ、富于创薪精神的员工ღ◈◈◈ღ，这样的员工才是最宝贵的ღ◈◈◈ღ。如何才能培养出这样的员工呢?实践证明ღ◈◈◈ღ，金钱可以换来一时一事的积极ღ◈◈◈ღ，但换不来永久的忠诚ღ◈◈◈ღ；金钱可以换来服从和逢迎ღ◈◈◈ღ，但换不来积极主动ღ◈◈◈ღ。培养企业所需要的优秀员工ღ◈◈◈ღ，需要理念灌输ღ◈◈◈ღ，需要制度塑造ღ◈◈◈ღ，需要环境熏陶ღ◈◈◈ღ、习惯养成ღ◈◈◈ღ，这就是需要良好的企业文化滋养仙踪林老狼网站欢迎你二百ღ◈◈◈ღ。企业发展尤其是长远的稳定的持续发展ღ◈◈◈ღ，需要资金ღ◈◈◈ღ、设备仙踪林老狼网站欢迎你二百ღ◈◈◈ღ、技术ღ◈◈◈ღ，需要机遇机巧仙踪林老狼网站欢迎你二百ღ◈◈◈ღ，需要监督控制ღ◈◈◈ღ，组织协调ღ◈◈◈ღ，但这一切需要有一个环境平台ღ◈◈◈ღ；企业要成长为顶风抗雨ღ◈◈◈ღ、枝繁叶茂ღ◈◈◈ღ、硕果累累的百年长青大 树ღ◈◈◈ღ，必须植根于丰厚肥沃的土壤ღ◈◈◈ღ。这个环境平台ღ◈◈◈ღ，这个土壤ღ◈◈◈ღ，就凸显出企业文化的价值ღ◈◈◈ღ。

　　企业文化的最大特点ღ◈◈◈ღ，就是通过管人来管事务ღ◈◈◈ღ，通过提升人来提升技术ღ◈◈◈ღ，通过改变人的观念来改变人的行为ღ◈◈◈ღ，通过创建优秀的员工队伍来创建优秀的企业ღ◈◈◈ღ，实现企业效能的放大ღ◈◈◈ღ。企业文化具有多方面的功能ღ◈◈◈ღ，全面贯穿于企业运营的全过程ღ◈◈◈ღ。

　　(一)企业文化在企业经营发展战略中的作用 1．企业文化为企业提供长久深厚的发展动力ღ◈◈◈ღ。企业要获得长久稳定的发展ღ◈◈◈ღ，就必须建立起自己的信仰体系ღ◈◈◈ღ，让员工坚定地确认企业的战略目标ღ◈◈◈ღ、经营方针ღ◈◈◈ღ、管理规范等等ღ◈◈◈ღ，自觉地把自我价值与企业价值ღ◈◈◈ღ、把个人命运与企业命运紧密联系在一起ღ◈◈◈ღ。企业文化可以从价值观ღ◈◈◈ღ、企业精神ღ◈◈◈ღ、伦理道 德ღ◈◈◈ღ、管理宗旨到规章制度ღ◈◈◈ღ、员工行为ღ◈◈◈ღ、企业形象等方面ღ◈◈◈ღ，以规范严谨的方式ღ◈◈◈ღ，构建自己的体系ღ◈◈◈ღ，营造起企业的精神家园ღ◈◈◈ღ，为企业发展长久战略提供源源不断的精神和思想动力ღ◈◈◈ღ。

　　2．企业文化是当代企业核心竞争力的创建元点ღ◈◈◈ღ。由于各个企业在行业属性ღ◈◈◈ღ、地域背景ღ◈◈◈ღ、历史条件ღ◈◈◈ღ、组织体制ღ◈◈◈ღ、产品结构等等方面的差异ღ◈◈◈ღ，企业客观上具有与众不同的个性ღ◈◈◈ღ。企业核心竞争力来源于企业在个性基础上形成的比较优势ღ◈◈◈ღ：人无我有ღ◈◈◈ღ，人有我优ღ◈◈◈ღ，人优我异ღ◈◈◈ღ。比较优势必须依靠自我创新ღ◈◈◈ღ，创新又来自于文化ღ◈◈◈ღ，文化素质决定创新能力ღ◈◈◈ღ，创新能力决定比较优势ღ◈◈◈ღ，有了比较优势才能具备核心竞争力ღ◈◈◈ღ。许多企业的兴衰成败一再证明ღ◈◈◈ღ，如果企业文化素质不高ღ◈◈◈ღ，没有创新能力ღ◈◈◈ღ，就没有比较优势ღ◈◈◈ღ，也就无法形成核心竞争力ღ◈◈◈ღ。在当今社会ღ◈◈◈ღ，由于各种传播手段的发展ღ◈◈◈ღ，企业之间信息传递的障碍越来越少ღ◈◈◈ღ，技术扩散的速度越来越快ღ◈◈◈ღ，同一行业的企业ღ◈◈◈ღ，其技术设备ღ◈◈◈ღ、操作流程仙踪林老狼网站欢迎你二百ღ◈◈◈ღ、管理方法往往大同小异ღ◈◈◈ღ，企业形成核心竞争力的空间也越来越小ღ◈◈◈ღ。正是这样ღ◈◈◈ღ，企业才十分需要建立起自己的企业文化ღ◈◈◈ღ，因为文化是不可模仿不可复制的ღ◈◈◈ღ，而企业文化本身就孕育着企业的核心竞争能力ღ◈◈◈ღ。在同样的操作流程ღ◈◈◈ღ、同样的管理体制ღ◈◈◈ღ、同样的业务范围下ღ◈◈◈ღ，不同的企业文化ღ◈◈◈ღ，会产生不一样的发展思路ღ◈◈◈ღ、发展观念ღ◈◈◈ღ、发展战略ღ◈◈◈ღ，能够最大化地加强企业的凝聚力和向心力ღ◈◈◈ღ，最有效地团结和激发员工ღ◈◈◈ღ，从而造就出与众不同的核心竞争力ღ◈◈◈ღ。

　　3．企业文化能有效改善企业管理的观念和方式ღ◈◈◈ღ。企业管理经历了经验型管理方式ღ◈◈◈ღ、“泰罗制”管理方式ღ◈◈◈ღ、行为科学管理方式ღ◈◈◈ღ、理性主义管理方式到文化型管理方式的发展变化ღ◈◈◈ღ。前边的四种方式ღ◈◈◈ღ，都有其产生和存在的历史合理性龙8龙国际long8龙8游戏ღ◈◈◈ღ，但也在管理实践中暴露了各自的缺陷ღ◈◈◈ღ。文化型管理方式ღ◈◈◈ღ，则是把文化的特点和规律运用于经营管理之中ღ◈◈◈ღ，把传统的员工管理的经济主导方式ღ◈◈◈ღ、制度主导方式改变为文化主导的方式ღ◈◈◈ღ。文化主导方式着重于文化启发ღ◈◈◈ღ，注重挖掘开发员工内心美好优秀的元素ღ◈◈◈ღ，并使它升华为理性的认知ღ◈◈◈ღ，从而改变员工的工作态度和行为模式ღ◈◈◈ღ，激发员工的自觉性ღ◈◈◈ღ、主动性ღ◈◈◈ღ、创造性ღ◈◈◈ღ。制度是一种外在的具有强制性的刚性约束ღ◈◈◈ღ，文化则是内在的自我认同的弹性约束ღ◈◈◈ღ，能够有力地驱动员工心甘情愿的行为ღ◈◈◈ღ。文化与制度都是规范ღ◈◈◈ღ，文化是引导性规范ღ◈◈◈ღ，启发员工忠于职守ღ◈◈◈ღ、追求卓越ღ◈◈◈ღ；制度则是底线规范ღ◈◈◈ღ，告戒员工什么是不能做的ღ◈◈◈ღ，越线将会受到惩罚ღ◈◈◈ღ。在企业管理中ღ◈◈◈ღ，这两者相辅相成ღ◈◈◈ღ，缺一不可ღ◈◈◈ღ。

　　4．企业文化引导着企业人力资源开发ღ◈◈◈ღ。人力资源包括了体能ღ◈◈◈ღ、智能ღ◈◈◈ღ、技能和文化ღ◈◈◈ღ。要最大限度地发挥员工的体能ღ◈◈◈ღ、智能ღ◈◈◈ღ、技能ღ◈◈◈ღ，首先就要使员工与企业产生文化认同ღ◈◈◈ღ，依靠建立优良的文化体系来引导人力资源开发ღ◈◈◈ღ。一旦员工对企业的目标ღ◈◈◈ღ、愿景ღ◈◈◈ღ、战略ღ◈◈◈ღ、精神ღ◈◈◈ღ、价值观都认同ღ◈◈◈ღ，其职业生涯和企业的发展使命就会自觉结合起来ღ◈◈◈ღ，其个人的价值取向就会和企业价值观的引导统一起来ღ◈◈◈ღ，个人的体能ღ◈◈◈ღ、智能ღ◈◈◈ღ、技能就会最大限度地发挥出来ღ◈◈◈ღ，奉献企业ღ◈◈◈ღ。

　　给企业造成深重的创伤ღ◈◈◈ღ。企业有知识有技术ღ◈◈◈ღ，却缺少共同崇尚的价值准则ღ◈◈◈ღ，没有共同奉行的行下为载文规档范ღ◈◈◈ღ，知识和技术就无法有效地利用ღ◈◈◈ღ，甚至会反过来成为企业发展的障碍ღ◈◈◈ღ。企业人才流失ღ◈◈◈ღ、技术泄

　　密龙八国际娱乐官网appღ◈◈◈ღ，ღ◈◈◈ღ，反映出企业文化的缺陷ღ◈◈◈ღ。没有共同的追求愿景ღ◈◈◈ღ，没有凝聚人心的事业价值观和企业精神ღ◈◈◈ღ，企业和员工的联系就会简单化为雇佣关系ღ◈◈◈ღ，谁都可以追求利益最大化ღ◈◈◈ღ。员工就会从心理上行为上与企业对抗ღ◈◈◈ღ。所以ღ◈◈◈ღ，建立优秀的企业文化ღ◈◈◈ღ，是打造优秀员工队伍的根本途径ღ◈◈◈ღ。

　　企业文化是将文化特点和规律应用于经营管理之中ღ◈◈◈ღ，以人的素质提高作为基本途径ღ◈◈◈ღ，以培育企业经营哲学ღ◈◈◈ღ、价值评判和选择ღ◈◈◈ღ、企业精神等核心理念为主要内容和引导方式的管理理念和管理方 式ღ◈◈◈ღ，本质上属于管理科学ღ◈◈◈ღ。企业文化所具有的独特功能ღ◈◈◈ღ，使它在企业管理中能够产生积极的作用ღ◈◈◈ღ。

　　(1)引导效应ღ◈◈◈ღ。企业文化能对企业成员个体的思想和行为起导向作用ღ◈◈◈ღ；也能对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用ღ◈◈◈ღ。这是因为企业的文化一旦形成ღ◈◈◈ღ，它就建立起了自身系统的价值和规范标准ღ◈◈◈ღ，如果企业成员在价值和行为的取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象ღ◈◈◈ღ，企业文化就会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来ღ◈◈◈ღ。

　　(2)约束效应ღ◈◈◈ღ。企业文化对企业员工的思想ღ◈◈◈ღ、心理和行为具有约束和规范作用ღ◈◈◈ღ。企业文化的约束不是制度式的硬约束ღ◈◈◈ღ，而是一种软约束ღ◈◈◈ღ，这种约束产生于企业文化氛围ღ◈◈◈ღ、群体行为准则和道德规 范ღ◈◈◈ღ。所谓“众怒难犯”ღ◈◈◈ღ，群体意识ღ◈◈◈ღ、社会舆论ღ◈◈◈ღ、共同的习俗和风尚等精神文化内容ღ◈◈◈ღ，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力ღ◈◈◈ღ，使企业成员产生心理共鸣ღ◈◈◈ღ，继而达到行为的自我控制ღ◈◈◈ღ。

　　(3)凝聚效应ღ◈◈◈ღ。企业中的人际关系受到多方面的调控ღ◈◈◈ღ，其中既有强制性的“硬调控”ღ◈◈◈ღ，如制度ღ◈◈◈ღ、命令等ღ◈◈◈ღ；也有说服教育式的“软调控”ღ◈◈◈ღ，如舆论ღ◈◈◈ღ、道德等ღ◈◈◈ღ。企业文化属于软调控ღ◈◈◈ღ，它能使全体员工在企业的使命ღ◈◈◈ღ、战略目标ღ◈◈◈ღ、战略举措ღ◈◈◈ღ、运营流程ღ◈◈◈ღ、合作沟通等基本方面达成共识ღ◈◈◈ღ，从而产生和谐统一的行为ღ◈◈◈ღ。企业文化所产生的巨大的向心力ღ◈◈◈ღ，从根本上保证了企业人际关系的和谐性ღ◈◈◈ღ、稳定性和健康性ღ◈◈◈ღ，从而增强了企业的凝聚力ღ◈◈◈ღ。

　　(4)激励效应ღ◈◈◈ღ。企业文化把尊重人作为中心内容ღ◈◈◈ღ，以人的管理为中心ღ◈◈◈ღ，给员工多重需要的满足仙踪林老狼网站欢迎你二百ღ◈◈◈ღ， 并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要ღ◈◈◈ღ。员工将企业文化内化为自我意识后ღ◈◈◈ღ，将会形成强烈的使命感ღ◈◈◈ღ、持久的驱动力ღ◈◈◈ღ，成为自我激励的标尺ღ◈◈◈ღ。一旦员工真正接受了企业的核心理念ღ◈◈◈ღ，他们就会被这种理念所驱使ღ◈◈◈ღ，自觉自愿地发挥潜能ღ◈◈◈ღ，为企业努力高效地工作ღ◈◈◈ღ。

　　(5)辐射效应ღ◈◈◈ღ。企业文化一旦形成较为稳定的模式ღ◈◈◈ღ，它不仅会在企业内部发挥作用ღ◈◈◈ღ，对本企业员工产生影响ღ◈◈◈ღ，而且也会通过各种宣传ღ◈◈◈ღ、交往渠道对社会产生影响ღ◈◈◈ღ。企业文化的传播将帮助企业树立良好的公众形象ღ◈◈◈ღ，提升企业的社会知名度和美誉度ღ◈◈◈ღ。优秀的企业文化也将得到社会文化的认同ღ◈◈◈ღ，对社会文化的发展产生重要的影响ღ◈◈◈ღ。

　　有人认为ღ◈◈◈ღ，企业文化建设在实践中总有一种“虚而不实”ღ◈◈◈ღ、似是而非的感觉ღ◈◈◈ღ。在企业里ღ◈◈◈ღ，厂房矗立着ღ◈◈◈ღ，机器在运转ღ◈◈◈ღ，员工在忙碌ღ◈◈◈ღ，规章制度挂在墙上ღ◈◈◈ღ，产品ღ◈◈◈ღ、成本ღ◈◈◈ღ、产量ღ◈◈◈ღ、利润等等都有具体明确的量化指标投资能源产业ღ◈◈◈ღ，ღ◈◈◈ღ，而企业文化却似乎无从把握ღ◈◈◈ღ。

　　其实ღ◈◈◈ღ，企业文化也是实实在在的龙8龙国际long8龙8游戏ღ◈◈◈ღ，就存在于企业总体运转的每个环节中ღ◈◈◈ღ。如火之燃于薪ღ◈◈◈ღ，企业文化依附于企业的机体ღ◈◈◈ღ，但它又是企业的灵魂ღ◈◈◈ღ，引导着企业的发育成长龙8龙国际long8龙8游戏ღ◈◈◈ღ，ღ◈◈◈ღ。

　　就企业来说ღ◈◈◈ღ，有些根本性的思考是必须而且必然的ღ◈◈◈ღ，如“为什么办企业?…办什么样的企业?”等等ღ◈◈◈ღ，不同的价值观念引导人们作出不同的选择ღ◈◈◈ღ，从而给企业带来不同的命运ღ◈◈◈ღ。就员工个人来说ღ◈◈◈ღ，同样存在着一些终极性的命题ღ◈◈◈ღ，如“生命的意义是什么?”“工作的意义是什么?”等等ღ◈◈◈ღ。由此引发的价值评判和选择ღ◈◈◈ღ，决定了一个人工作和生活的根本态度ღ◈◈◈ღ，从而决定了他的生活方式ღ◈◈◈ღ。

　　系ღ◈◈◈ღ，愚昧落后的东西就会乘虚而入ღ◈◈◈ღ，这是不能回避的现实龙8游戏官网网址ღ◈◈◈ღ，ღ◈◈◈ღ。员工把严守工作纪律ღ◈◈◈ღ，按质按量完下成载文工档作任务龙8龙国际long8龙8游戏ღ◈◈◈ღ，把按劳取酬ღ◈◈◈ღ，把必要的加班等等当作是理所当然ღ◈◈◈ღ、心甘情愿的选择ღ◈◈◈ღ，还是当作一种急于摆脱的负担ღ◈◈◈ღ，当作无可奈何的服从ღ◈◈◈ღ，就是两种文化的碰撞ღ◈◈◈ღ。员工对职业龙8国际ღ◈◈◈ღ！ღ◈◈◈ღ、权利ღ◈◈◈ღ、义务的态度ღ◈◈◈ღ，对生命ღ◈◈◈ღ、生活的态度ღ◈◈◈ღ，对竞争ღ◈◈◈ღ、合作ღ◈◈◈ღ、人际关系的态度ღ◈◈◈ღ，由这些态度决定的情感情绪ღ◈◈◈ღ、言行举止ღ◈◈◈ღ、工作绩效ღ◈◈◈ღ，就是内在文化的表现ღ◈◈◈ღ。企业文化建设以人为本ღ◈◈◈ღ，就是要通过环境熏陶ღ◈◈◈ღ、认知建构ღ◈◈◈ღ、管理规范ღ◈◈◈ღ、行为培养等等措施ღ◈◈◈ღ，使员工形成正确的价值评判和价值选择龙八国际娱乐官网appღ◈◈◈ღ。ღ◈◈◈ღ，形成良好的心理和行为模式ღ◈◈◈ღ，通过塑造优秀的员工队伍ღ◈◈◈ღ，进而推进企业的发展ღ◈◈◈ღ。这是一项实实在在的工程ღ◈◈◈ღ，它的内容ღ◈◈◈ღ、操作ღ◈◈◈ღ、效果都是实实在在的ღ◈◈◈ღ。