为建立ღღ、实施与改进公司的能源管理体系ღღ，实现能源目标与分解指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施內田沙也加ღღ，持续改进公司的能源绩效ღღ。

　　2.2.1负责制定中ღღ、长期节能规划及年度实施计划ღღ。并根据公司能源管理的要求或形势的变化及时予以修订ღღ。

　　2.2.2负责审核公司能源目标ღღ、指标ღღ，批准能源管理方案龙8国际ღღ，提高全体员工对公司能源方针和目标的认识ღღ，并策划有效的能源管理活动ღღ，落实能源方针和实现能源目标ღღ。

　　2.5.2负责分解本部门的年度能源目标ღღ，制定本部门承担的年度能源目标的支撑指标和措施任务ღღ，明确具体配合部门和时间节点要求ღღ；

　　由能源目标产生的ღღ，为实现能源目标所需规定的具体ღღ、可量化的绩效要求ღღ，它们可适用于整个组织或其局部ღღ。

　　本公司规定ღღ：由分目标或二级目标分解的定义为一级指标ღღ，由一级指标分解的定义为二级指标ღღ，以此类推ღღ。

　　能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标內田沙也加ღღ，针对主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策ღღ。能源管理方案分管理方案和技术方案ღღ。

　　4.1.1财务部门每年根据能源基准內田沙也加ღღ、法律法规ღღ、行业要求ღღ，并根据公司的能源方针ღღ，制定出公司的能源消耗目标ღღ，报最高领导者（总经理）批准ღღ。

　　财务部门每年会设备部对各部门进行现场诊断或者数据分析ღღ，初步探明能源绩效的改进机会ღღ，确定公司每年节能总目标ღღ，必要时对能源目标的调整ღღ。

　　设备部组织各生产厂ღღ，根据《能源评审控制程序》实施能源评审ღღ，确定公司主要能源使用区域ღღ，找出能源绩效改进机会ღღ。

　　相关部门根据能源评审的结果ღღ，研究优先改进的机会ღღ，分析改进的技术和具体投资回报ღღ，立项申请实施能源管理实施方案ღღ。

　　4.3.3财务部门负责填写《能源目标指标分解表》（附录A）ღღ，各目标承担部门负责根据本部门承担的目标进行进一步分解和制定本部门承担目标的支撑指标和措施任务负责填写《能源目标指标部门分解表》（附录B）

　　4.4.1能源目标责任部门根据企业的年度能源目标ღღ，结合对本年度优控能源绩效改进机会按要求组织各车间（部门）策划本年度的能源管理实施方案, 完成《能源管理实施方案策划申报表》(附录D)ღღ。

　　——管理措施ღღ：制定和执行标准文件龙8国际ღღ、检查重点耗能部位ღღ、设立相关标志ღღ、人员持证操作ღღ，通过培训ღღ、宣传ღღ，提高员工节能意识等ღღ；

　　4.4.3设备部负责对《能源管理实施方案策划申报表》中的方案的内容进行评审确认ღღ，必要时成立方案评审小组对方案的经济可行性和技术可行性等方面进行评审內田沙也加ღღ。

　　4.5.1设备部负责实施或监督批准的能源管理实施方案ღღ，确保年度的能源管理实施方案的完成率达到100%ღღ。

　　4.5.2设备部负责监测能源管理实施方案实施过程和效果ღღ，完成《能源管理方案完成情况汇总表》（附录F）ღღ，过程中发现不能按照原计划完成內田沙也加ღღ，及时调整ღღ，并将调整后的计划报总经理批准之后龙8国际ღღ。

　　4.5.3实施部门在方案实施完成后ღღ，设备部负责协同方案执行部门组织相关人员ღღ，对方案节能效果的进行验证ღღ，难以验证的节能量ღღ，一般可以委托第三方实施验证并提供声明（能效测试报告ღღ、能源审计报告等）ღღ。

　　4.5.4当实际节能量与预期节能量相比±20%的能源管理实施方案龙8国际ღღ，方案执行部门需提供原因分析和必要的改进措施交设备部ღღ，设备部负责审议并将调整后的计划报最高管理者批准后执行或调整ღღ。

　　4.5.5能源管理实施方案实施完毕后ღღ，经过一个月的试运行ღღ，由方案执行部门填写能源管理实施方案验收表ღღ。

　　4.6.1公司目标指标的完成情况由财务部门在每年的工作总结中统计和分析龙8国际ღღ。各部门的目标龙8国际ღღ、指标的完成情况分别由各部门能源管理人员每月统计一次,具体按照《监视测量和分析控制程序》控制ღღ。

　　4.6.2目标指标的完成情况统计ღღ，应根据目标指标制定时确定统计方法进行ღღ，并保持统计的原始记录ღღ、资料ღღ。未完成目标指标的应分析原因ღღ，提出措施ღღ。

　　4.6.3能源目标不能按时完成或不能正常实施时ღღ，设备部会同有关部门查明原因ღღ，并进行原因分析ღღ。由财务部门协同能源使用部门对能源目标进行修订ღღ，修订目标连同修订原因一同报管理者代表审批后执行ღღ。

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